德国的“隐形冠军” VS 中国的“单项冠军”，哪些特点相似，哪些差别很大？本文来做一个比较。

  2、年营业额低于 50 亿欧元（这个标准在 1995 年、2005 年分别是 10 亿欧元、30 亿欧元，2014 年提高到 50 亿欧元，也是目前最新上限标准）；

  这个评价标准是“简版”的标准，但是也足以说明问题。通俗地说：同行中最好、规模比较小、行事很低调。

  中国定义的制造业“单项冠军”包括“单项冠军示范企业”和“单项冠军产品”。须满足以下条件：

  企业长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品领域。从事相关领域10年及以上，属于新产品的应达到3年及以上。

  企业申请产品的市场占有率位居全球前三。产品类别原则上按照《统计用产品分类目录》8位或10位代码，难以准确归入的应合乎行业普遍认可的惯例。

  企业生产技术、工艺国际领先，重视研发投入，拥有核心自主知识产权，主导或参与制定相关领域技术标准。

  企业申请的产品质量精良，关键性能指标处于国际同种类型的产品领先水平。经营业绩优秀，盈利能力超过行业企业的总体水平。重视并实施国际化经营和品牌战略，全球未来市场发展的潜力好，建立完善的品牌培育管理体系并取得良好成效。

  5、具有独立法人资格，具有健全的财务、知识产权、技术标准、质量保证和安全生产等管理制度

  近三年无环境、质量、安全等违法记录，公司申请产品能耗达到能耗限额标准先进值，安全生产水平达到行业先进水平。

  “单项冠军”示范企业对“聚焦”的要求很严格，相应产品的出售的收益达到企业主要经营业务收入70%以上。若无法达到，就只能申请“单项冠军”的产品。

  中国工信部对专注、份额、创新、质量很注重，不在意企业营业额的上限，比如贵州茅台也在名单当中，而茅台的营业额150亿欧元以上。对公司高调还是低调，中国“单项冠军”不在意。中国企业喜欢利用长期资金市场实现快速扩张，上市以后无法低调。

  虽然《隐形冠军》一书出版比较早，但是西蒙在出版以后，不断跟踪数据的变化。西蒙在2016年的研究的数据是，全球的“隐形冠军”企业共有2734家，其中德国最多，有1307家，其次是美国，有366家，日本有220家，中国仅有68家，排在世界第八。德国每百万居民“隐形冠军”公司数是16家，诸如奥地利、瑞士等国家也有13至14家，而中国仅有0.1家，排名第十七。

  2019年中国的“隐形冠军”数量有所提高，达到了98家。根据这个统计数字，我们做出柱状图：

  西蒙教授的数据来源非官方，有几率存在统计上的问题，工信部2016年做了制造业“单项冠军”的统计，由于是各个省上报，所以遗漏比较少。到目前为止，我国共遴选出5批制造业“单项冠军”共596个，包括340家示范企业和256项“单项冠军”产品。由于生产“单项冠军”产品的企业是多元化的企业，不符合“专注”这个“隐形冠军”的标准，所以我们只以“单项冠军示范企业”340家为中国的“隐形冠军”，则排行情况变成了，以下图表：

  当然，这里边仅仅把制造业“单项冠军”的数字拿出来比较，如果把“专精特新”小巨人中的佼佼者拿出来与其他几个国家比较，中国“隐形冠军”的态势会更好一些。

  根据《隐形冠军未来全球化的先锋》一书的数据， 全球“隐形冠军”企业的年龄中位数为 66 岁。德国的“隐形冠军”的年龄普遍“偏大”，比如，成立于1745年，世界领先的液压升高和降低设备制造商J. D. Neuhaus公司，接近280岁了。

  以江苏省104家企业为例，平均岁数为 19.6岁 ，其中最大40岁，而这一时间刚好与中国改革开放经济加快速度进行发展相匹配。20 世纪 70 年代末到 21 世纪初，伴随中国积极主动融入经济全球化浪潮，许多中国“隐形冠军”企业利用时间差、成本差、产业差和庞大的待开发市场，配合市场洞察力，抓住机遇，占领市场，实现了立足和快速成长。

  “有些家族企业虽然体量非常小，但是它们对于客户的真实需求的研究可能已经用了超过两代人的时间，这正是家族企业的一个优势。当家族企业专注于特色化的领域时，会积累起非常深入的专业相关知识以及经验，越是长寿，知识积累和品牌积累越深。这个是非常棒的优势，家族公司能够充分的利用这个优势去开发另外的一个利基市场。他们将继续长寿下去。”一位德国专业的人介绍道。

  中国企业中的“单项冠军”，由于体量相对来说还是比较大，在发展过程中，很多实现了股份制，股权开始分散，家族的控制权不强。很多公司上市以后，股权更加分散，家族传承进一步淡化。因此，这一些企业能存活多久，能坚持专业化多久，都会形成很多未知。

  对某一细分领域的长期专注使得德国“隐形冠军”企业本国市场容量变得狭小，业务、资源等过于集中，但“隐形冠军”企业利用全球化发展完美地克服了这一弊端。

  在有限的利基市场范围内，面向全球增加有效顾客的数量，为“隐形冠军”公司能够带来巨大增长机会。多个方面数据显示，当前“隐形冠军”企业平均拥有30家海外子公司。例如世界上最大的葡萄酒和烈酒运输公司海蓝德有73家海外分支机构，覆盖全球所有重要国家。全球高压清理洗涤机的领头企业卡赫（Karcher），从1970年代开始进军海外市场，每年成立一家或两家海外分公司开展国际业务。如今，卡赫在23个国家拥有129家分公司。卡赫CEO曾说过：“我的目标是把分公司开遍联合国成员国。”

  与欧洲“隐形冠军”企业相比，中国“隐形冠军”企业的全球化程度总体偏低，公司的海外分支机构较少，品牌在全世界声誉小。为弥补这一劣势，我国“隐形冠军”企业正努力对标国际最先进的技术，与国际公司竞争，进军国际市场。例如江苏恒力液压进行全球化战略布局，对德国哈威 InLine液压进行收购，到美国芝加哥建立工厂，逐步构建形成中、美、德、日国际化的制造和销售网络。

  在先进制造细致划分领域，德国“隐形冠军”占据高端，以核心材料和零部件为主，而中国“单项冠军”企业相比而言，仍然在中低端或者作为消费品类，例如，2017年发布的第一批制造业“单项冠军”中就有贵州茅台和珠江钢琴，对于白酒和钢琴这样的消费类产品，与核心材料和零部件相去甚远。

  不过，中国的“单项冠军”消费类产品数量不大，从行业来看，以江苏为例，江苏省“单项冠军”企业主要集中于通用设备制造业和专用设备制造业等17个行业、104 个领域。但从细致划分领域看，多为压路机、儿童推车、轨道交通内装饰产品、制氧机、磨抛设备等传统制造产品，缺少关键先进制造领域的“隐形冠军”企业，以及新材料产品、先进机械设备产品、生物医药产品等一些前沿尖端技术产品。因此，中国“单项冠军”企业仍需突破创新，努力开拓世界先进制造领域。

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